Volledige teamdag

Een teamtraining van een hele dag om te bouwen aan een faalkundige cultuur.

‘Geweldig inspirerende heidag! Remko weet met humor en leuke werkvormen direct contact te maken met de groep. Wat normaal en vanzelfsprekend is keert hij met veel enthousiasme om en ’t liefste binnenstebuiten. Een dagje ontregelen? …dan is Remko een absolute aanrader, “als dat maar fout gaat…”
LAD, Rob Koster

‘Ik heb de combinatie van speelsheid en persoonlijke diepgang erg gewaardeerd. Er was een prettige, respectvolle manier van begeleiden die ook stevig was.’
ROC Midden NL, Marij van Puijenbroek, Manager Personeelsontwikkeling

‘Fouten maken mag.’ Klinkt mooi, toch? En ergens weet iedereen in de organisatie ook wel dat je van fouten kunt leren. Maar in de praktijk… lijkt het vaak verdacht veel op een soort Vlekvrij-Wonderland. Alles strak geregeld, foutloos, en vooral: onder controle.

Tot je even onder het oppervlak kijkt.

Daar broeit het. Perfectiestress, stilstand, torenhoge verwachtingen. Fouten? Die verdwijnen netjes onder het tapijt. En mensen? Die houden hun mond. Want ruimte om te stuntelen, laat staan om te leren van missers, die voelen ze niet.

En dat is zonde. Want dáár stokt de groei. Niet omdat mensen niet willen, maar omdat ze niet durven.

Tijd voor een andere aanpak.

Tijdens deze faalkundige teamdag zetten we samen de boel eens lekker op z’n kop. Geen saaie heidag met post-its en targets, maar een dag vol eerlijke verhalen, frisse inzichten, praktische oefeningen en ja, ook een goeie lach op z’n tijd.

We bouwen samen aan iets wat in veel teams ontbreekt: een faalkundige cultuur.

Wat gaan we doen?

• Prikkelende werkvormen om de foutencultuur bespreekbaar te maken

• Reflectie op hoe je als team zelf (onbewust) fouten in de kiem smoort

• Een mix van luchtigheid en diepgang, met ruimte voor humor én ongemak

• En natuurlijk: faalfitness. Want wie wil groeien, moet oefenen met falen en opstaan.

De bouwblokken voor een faalkundige teamdag

Kies de onderdelen die passen bij jullie team, of juist een beetje schuren.

Deze 4 inhoudelijke onderdelen vormen de bouwstenen van een faalkundige cultuur. In overleg met de trainer combineer je 1 of meerdere ervan tot een dag die precies past bij jullie team.

1. Psychologische fout-veiligheid: een team zonder angst
Een faalkundig team begint met veiligheid. Niet alleen op papier, maar in de praktijk. In dit onderdeel staat de vraag centraal: durven mensen in het team hun fouten echt te delen?
We zoomen in op wat psychologische fout-veiligheid inhoudt, waarom het zo belangrijk is en hoe je daar samen aan bouwt. Denk aan openheid over missers, ruimte voor tegengeluid, en heldere afspraken over hoe je met elkaar omgaat als iets misgaat.
Als fouten bespreekbaar worden zonder oordeel, ontstaat er ruimte voor leren, vertrouwen en beweging.

2. Fout-verantwoordelijkheid: samen verder zonder vingerwijzen
In dit onderdeel draait het om de stap ná de fout: hoe neem je samen verantwoordelijkheid, zonder te vervallen in wijzen of zwijgen?
Er wordt gekeken naar hoe je als team het gesprek voert over fouten, hoe je elkaars perspectieven beter begrijpt, en hoe je leert denken in oplossingen in plaats van schuld. Niet alleen om fouten sneller te herstellen, maar ook om onderlinge relaties sterker te maken.
Van vingerwijzen naar vooruitgang dus.

3. Fout-vriendelijkheid: mildheid is kracht
Als iets misgaat, reageren we vaak met irritatie, oordeel of stilzwijgen. Maar wat als de eerste reactie mildheid is?
Dit onderdeel draait om echte vriendelijkheid bij fouten. Niet als soft gedoe, maar als krachtig signaal: je mag hier mens zijn. Teams ontdekken hoe begrip, humor en realistische verwachtingen bijdragen aan een werkklimaat waarin fouten geen blok aan het been zijn, maar een springplank naar groei.
Vriendelijkheid maakt fouten niet kleiner, maar het team wel groter.

4. De Blundercatalogus: grip op het verschil tussen domme pech en dapper proberen
Niet elke fout is gelijk. Soms is het gewoon slordigheid. Soms is het lef. En vaak halen we die twee door elkaar.
In dit onderdeel krijgen teams inzicht in vier typen fouten: simpele missers, moedige probeersels, complexe blunders en ingewikkelde experimenten. Door fouten te categoriseren, ontstaat meer grip op welke fouten je wilt voorkomen, en welke je juist moet omarmen.
Zo voorkom je frustratie over fouten die erbij horen en krijg je oog voor de waarde van falen.

Waarom deze teamdag werkt

Een faalkundige cultuur is geen softe droom vol knuffeltherapie. Het is keihard nodig. Voor innovatie, voor werkplezier, voor échte samenwerking. Teams die ruimte voelen om fouten te maken, bloeien op. Ze durven meer, leren sneller, en besparen zichzelf een hoop gedoe (en ja, ook geld).

Voor wie is deze dag?

Voor teams die toe zijn aan een frisse, eerlijke blik op hun samenwerking. Voor mensen die durven zeggen: “Zo strak georganiseerd als het lijkt, zo spannend voelt het van binnen.”

En die daar iets mee willen. Samen. Liefst vandaag nog.

Reacties van deelnemers

‘Leuk, dynamisch en ontregelend zoals we wilden’
FBZ, Chris van der Vliet

‘Ik ben zeer enthousiast over het teamprogramma dat Remko voor ons team Vakbekwaamheid van de Brandweer heeft ontworpen en uitgevoerd. We hebben naar onze minder effectieve patronen in samenwerking gekeken en die gekoppeld aan onze gezamenlijke waarden. Dit was confronterend, enorm inzichtelijk en precies wat we nodig hadden. Voor iedereen in het team! Remko zijn aanpak daarbij was bijzonder prettig en wist goed wat we nodig hadden.’
Aron van der Maarl, Docent/Onderwijskundige, Veiligheidsregio Hollands Midden

‘Na een doelgerichte en efficiënte voorbereiding zijn we als voorbereidingsgroep samen met Remko en Saakje tot mooi en uitgebalanceerd programma gekomen. Een programma waarmee managers werden uitgedaagd om mee te doen, met elkaar in gesprek gingen en zich zo meer bewust werden van de huidige teamcultuur en hun positie als manager daarin. Saakje en Remko hebben de begeleiding van de dag op een professionele wijze vol energie voor hun rekening genomen. Daarbij vonden zij samen een mooie balans tussen enthousiasme & energie en professionaliteit & resultaat. Managers voelden de energie, namen deze over en deden volop mee. De prettige sfeer zorgde ervoor dat er op een open manier over het onderwerp gesproken kon worden. We kijken terug op een mooie teamdag.’
Managersdag Belastingdienst SSO /Centrum voor Facilitaire Dienstverlening

‘Remko weet op een ontwapenende wijze contact te maken met de groep waarmee hij werkt waardoor het benoemen van de zaken die je normaal gesproken liever niet zou melden bijna vanzelfsprekend op gang komt. Voor het proces om te kunnen leren van dingen die niet goed zijn gegaan is het heel belangrijk die luchtig te benaderen. Daar heeft hij een absoluut talent voor.’
NVZ, Tjitte Alkema, manager kwaliteit en arbeid